消費(fèi)者的民族情結(jié)為國內(nèi)一線衛(wèi)浴品牌提供了市場空間

房地產(chǎn)市場的火熱而衍生的消費(fèi)市場巨大，而其中需求的絕大多數(shù)是中高端衛(wèi)浴產(chǎn)品需求很大。北京的知名衛(wèi)浴代理商付先生代理著國內(nèi)多家一線衛(wèi)浴品牌，據(jù)他介紹，2010年建筑工程采購訂單占其銷售額50%以上，在過去幾年，這些工程單肯定非美標(biāo)、toto莫屬了，而現(xiàn)在這些工程單中又有一半以上為國內(nèi)一線所得。因?yàn)榻?jīng)過這些年的發(fā)展，我國一線品牌的質(zhì)量、款式、服務(wù)都和國際品牌不相上下了，也有更多消費(fèi)者越來越注重民族情結(jié)。這就為國內(nèi)一線品牌提供了更大的市場空間。

盡管過去的一年，行業(yè)有點(diǎn)冷，但也不乏成績菲然者，箭牌高歌猛進(jìn)、益高供不應(yīng)求、尚高順勢發(fā)展、九牧順勢發(fā)展、惠達(dá)全面開花，像東鵬、鷹衛(wèi)浴、阿波羅、歐露莎、高第、帝王、席瑪、、中宇等一線品牌都發(fā)展很迅猛，我們走進(jìn)國內(nèi)任何衛(wèi)浴賣場，很好的位置很大的店面裝修的為顯眼都是他們，他們現(xiàn)在已和、美標(biāo)、toto衛(wèi)浴、樂家、杜拉維特、高儀、漢斯格雅、卡德維、寶路莎、雅素麗、莎羅尼、樂家、馬卡卡羅拉等諸多國際優(yōu)異品牌，分庭抗禮。雖然我們國內(nèi)的一線品牌還無法和國際好的品牌同日而語，但我們用二十多年時(shí)間已走過了他們上百年的路，我們的發(fā)展速度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了國際“大腕”們的想象。

在目前，幾乎所有的衛(wèi)浴行業(yè)人士都有這樣的觀點(diǎn)：目前還沒有一家衛(wèi)企的銷售額能夠占到市場的5%。這一數(shù)據(jù)其他行業(yè)相比，都意味著衛(wèi)浴企業(yè)的“小、亂、差”，的確，在從事衛(wèi)浴生產(chǎn)的企業(yè)有數(shù)千家之多，僅南安侖蒼鎮(zhèn)和英都鎮(zhèn)就有大小衛(wèi)浴品牌600余個(gè)，其中大部分的中小衛(wèi)浴企業(yè)。

“2011年是衛(wèi)浴發(fā)展為艱難的一年”，有業(yè)內(nèi)人士表示，今天整個(gè)衛(wèi)浴市場不容樂觀，境況甚至比2008年金融危機(jī)時(shí)更糟糕。事實(shí)確實(shí)如此，陶瓷反，房地產(chǎn)政策調(diào)控，銀行錢根緊縮、原材料人工成本升，衛(wèi)浴企業(yè)產(chǎn)能過剩，終端市場表現(xiàn)疲軟等，這無不給原本艱難的企業(yè)帶來雪上加霜。

在幾天的走訪過程中，南安的企業(yè)家們幾乎提出了同一個(gè)觀點(diǎn)，就是目前的衛(wèi)浴企業(yè)還處于混戰(zhàn)階段，大品牌的營銷壟斷效應(yīng)尚未形成。衛(wèi)浴市場就像 5—10年前的家電市場一樣，經(jīng)過一段時(shí)間的洗牌，終就剩下為數(shù)不多的幾個(gè)品牌爭奪市場。有些中小品牌要么被兼并，要么被市場淘汰，整個(gè)行業(yè)洗牌的速度將會(huì)進(jìn)一步加劇。