消費(fèi)者的民族情結(jié)為國(guó)內(nèi)一線(xiàn)衛(wèi)浴品牌提供了市場(chǎng)空間

房地產(chǎn)市場(chǎng)的火熱而衍生的消費(fèi)市場(chǎng)巨大，而其中需求的絕大多數(shù)是中高端衛(wèi)浴產(chǎn)品需求很大。北京的知名衛(wèi)浴代理商付先生代理著國(guó)內(nèi)多家一線(xiàn)衛(wèi)浴品牌，據(jù)他介紹，2010年建筑工程采購(gòu)訂單占其銷(xiāo)售額50%以上，在過(guò)去幾年，這些工程單肯定非美標(biāo)、toto莫屬了，而現(xiàn)在這些工程單中又有一半以上為國(guó)內(nèi)一線(xiàn)所得。因?yàn)榻?jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，我國(guó)一線(xiàn)品牌的質(zhì)量、款式、服務(wù)都和國(guó)際品牌不相上下了，也有更多消費(fèi)者越來(lái)越注重民族情結(jié)。這就為國(guó)內(nèi)一線(xiàn)品牌提供了更大的市場(chǎng)空間。

盡管過(guò)去的一年，行業(yè)有點(diǎn)冷，但也不乏成績(jī)菲然者，箭牌高歌猛進(jìn)、益高供不應(yīng)求、尚高順勢(shì)發(fā)展、九牧順勢(shì)發(fā)展、惠達(dá)全面開(kāi)花，像東鵬、鷹衛(wèi)浴、阿波羅、歐露莎、高第、帝王、席瑪、、中宇等一線(xiàn)品牌都發(fā)展很迅猛，我們走進(jìn)國(guó)內(nèi)任何衛(wèi)浴賣(mài)場(chǎng)，很好的位置很大的店面裝修的為顯眼都是他們，他們現(xiàn)在已和、美標(biāo)、toto衛(wèi)浴、樂(lè)家、杜拉維特、高儀、漢斯格雅、卡德維、寶路莎、雅素麗、莎羅尼、樂(lè)家、馬卡卡羅拉等諸多國(guó)際優(yōu)異品牌，分庭抗禮。雖然我們國(guó)內(nèi)的一線(xiàn)品牌還無(wú)法和國(guó)際好的品牌同日而語(yǔ)，但我們用二十多年時(shí)間已走過(guò)了他們上百年的路，我們的發(fā)展速度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了國(guó)際“大腕”們的想象。

在目前，幾乎所有的衛(wèi)浴行業(yè)人士都有這樣的觀點(diǎn)：目前還沒(méi)有一家衛(wèi)企的銷(xiāo)售額能夠占到市場(chǎng)的5%。這一數(shù)據(jù)其他行業(yè)相比，都意味著衛(wèi)浴企業(yè)的“小、亂、差”，的確，在從事衛(wèi)浴生產(chǎn)的企業(yè)有數(shù)千家之多，僅南安侖蒼鎮(zhèn)和英都鎮(zhèn)就有大小衛(wèi)浴品牌600余個(gè)，其中大部分的中小衛(wèi)浴企業(yè)。

“2011年是衛(wèi)浴發(fā)展為艱難的一年”，有業(yè)內(nèi)人士表示，今天整個(gè)衛(wèi)浴市場(chǎng)不容樂(lè)觀，境況甚至比2008年金融危機(jī)時(shí)更糟糕。事實(shí)確實(shí)如此，陶瓷反，房地產(chǎn)政策調(diào)控，銀行錢(qián)根緊縮、原材料人工成本升，衛(wèi)浴企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，終端市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟等，這無(wú)不給原本艱難的企業(yè)帶來(lái)雪上加霜。

在幾天的走訪(fǎng)過(guò)程中，南安的企業(yè)家們幾乎提出了同一個(gè)觀點(diǎn)，就是目前的衛(wèi)浴企業(yè)還處于混戰(zhàn)階段，大品牌的營(yíng)銷(xiāo)壟斷效應(yīng)尚未形成。衛(wèi)浴市場(chǎng)就像 5—10年前的家電市場(chǎng)一樣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的洗牌，終就剩下為數(shù)不多的幾個(gè)品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)。有些中小品牌要么被兼并，要么被市場(chǎng)淘汰，整個(gè)行業(yè)洗牌的速度將會(huì)進(jìn)一步加劇。