IVI衛浴何建勇

　　加快智能領域開發，2011 謀求海外擴張；

　　【記者】何總，很高興有機會采訪到您。首先讓我們來關注企業核心的競爭力，產品。2010年，您所在的企業重磅推出的代表產品是什么？這一產品有怎樣的特點和優勢？

　　【何建勇】一直以來，我們都把產品視為企業的生命。所以無論在產品質量和外觀來講，都精益求精。我們的陶瓷、浴室柜和五金系列，都受到了市場的熱烈歡迎。而在2010年，我們重磅推出了美式風格系列浴室柜、V-5570、V-5580、V-6570、V-6580和智能分體座便器“智舒適”。

　　美式風格系列的浴室柜共有12款，每一款都是設計師的匠心之作。從設計的角度來說，我們揉合了多元化的元素和創立精神，創造出簡約的衛浴生活。從產品質量而言，板材為進口好的橡木，五金配件為百隆，經久耐用。

　　座便器V-5570、V-5580、V-6570、V-6580，這四款產品是我們針對城市精英人群研發和設計的。他們繼承了ivi衛浴陶瓷產品的所有優點，、易清潔、質感自然潤白、經久耐用。此外，他們還獲頒了外觀設計專利證書，扶持了產品的原創性。

　　【記者】對于建筑衛生陶瓷行業來說，2010是“危”與“機”共存的一年。在您看來，衛浴行業在2010年經歷了哪些機遇和挑戰？您的企業在產品、渠道、品牌方面的建設情況是否達到了預期的目標？

　　【何建勇】由于2010年人民幣不斷具有價值，削弱了我們在價格方面的競爭力，包括國內市場和海外市場都受到了一定的影響。但公司早在幾年前就明白，低價不是占有市場的法寶，只有不斷加大技術和設計創立方面的投入，技術更新改造增強產品品質，優化工藝，降低生產成本，重視產品設計，加大與國內外設計師的合作，不斷推出設計獨特，集美觀與實用于一體的好的產品。爭取在全球化的發展策略中占據一席之地。

　　今年政府不斷調控房產，但對衛浴行業的影響甚微。年中的時候大量的訂單一直讓生產滿負荷運作。對此，我們加緊對江西生產基地的建設和投入，預計在今年初可正常投產，比規劃早了半年時間。此舉大力緩解了現有生產力不足的情況。隨著密集化生產線的投入和產量的提高，滿足市場的需求。

　　【記者】“全球化”發展策略目前的進行情況如何？

　　【何建勇】應該說還在鞏固階段，我們在意大利、南非等建立了自己的專賣店，在努力打響IVI衛浴的品牌，這一戰略發展思路目前來看前景很廣闊，不只是國際品牌能夠“走進來”，我們自己也要抓住機遇“走出去”。未來在這一領域我們也會加大發展的力度。

　　2011目標翻番，江西基地投產提升七倍產能；

　　【記者】“十二五”計劃即將付諸實施，建筑衛生陶瓷行業正受到來自節能減排“轉型”的壓力，您如何看待這一產業的發展趨勢？您的企業在這方面有怎樣的想法或者準備？

　　【何建勇】這個對我們來說不是壓力，而是對我們發展規劃的肯定。早在幾年前，我們工廠就改用了氣，建設了粉塵收集系統。在計劃中，新建的江西生產基地將分為三期來建設，完全建成后預計產能將達到目前產值的七倍。這一計劃在四到五年之間將會完成。

　　在江西產業基地，我們建設了污水處理站，日處理能力超千萬噸，主要采取分級沉降，使用聚丙烯酰胺的絮凝作用，對生產廢水進行處理，以達到循環使用要求。我們還格外重視綠化的建設。綠化面積達到3萬多平方米，可以凈化空氣，隔離、防風、消聲、吸塵、固土。

　　【記者】在2011年，企業的增長目標是多少？為了實現這些目標，我們有哪些大事要做？

　　【何建勇】2011年，隨著江西廠的投產，產能和產量都有大幅度的增加。有了后方的支持，作為銷售一線的人員不愁沒子彈打仗了。我們的目標是年銷售額比2010年翻一番。

　　2011年，我們會加大對成都等等二線城市布局的投入，也將加大產品開發更新，在產品設計謀求突破，推出一系列亮眼產品。此外，還將加大與設計師的合作，共同打造IVI品牌，力將IVI推上一個新的臺階。

　　【記者】目前，國內的漲價“風聲”已經波及到家居建材行業，年底也是各個企業的“調價”大關。對此，您所在企業的調整幅度將是如何的？為什么？

　　【何建勇】去年，我們都處在一輪又一輪的漲價潮中。為了減少客戶的經營壓力和讓消費者感到實惠，我們不僅沒有漲價，更在自營店中推出了不少低價產品，讓利給消費者。對經銷商方面，我們技術改造更新，合理優化流程，降低經營收銀等方面來穩定價格。由于我們的努力，在2010年，IVI是沒有漲價的企業之一。但在2011年，國際能源價格不斷攀升，原材料及人員工資成本上升的壓力下，我們做出了少許的調整。

　　【記者】謝謝您接受我們的采訪！