品牌衛(wèi)浴如何留住加盟商？

衛(wèi)浴企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品品牌等的競(jìng)爭(zhēng)之外，還有加盟店的競(jìng)爭(zhēng)。特別是自衛(wèi)浴潔具下鄉(xiāng)以來，衛(wèi)浴企業(yè)如何才能留住加盟商?

廠家服務(wù)平臺(tái)應(yīng)隨之跟上

既然市場(chǎng)要細(xì)耕，衛(wèi)浴廠家就應(yīng)掌握渠道的網(wǎng)絡(luò)，更好的服務(wù)終端客戶。以往一個(gè)省只有一個(gè)省代，只需在省會(huì)設(shè)一個(gè)辦事處即可，現(xiàn)在要求服務(wù)區(qū)域更明晰，衛(wèi)浴廠家的服務(wù)平臺(tái)就要更細(xì)化，由經(jīng)營變成真正的“精營”。

目前，隨著一線市場(chǎng)逐漸趨于飽和，大多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)都開始將營銷渠道下沉致二三級(jí)市場(chǎng)。但渠道下沉也不是很快就能完成的，而是要迅速的建立營銷隊(duì)伍，穩(wěn)定現(xiàn)在的市場(chǎng)，并產(chǎn)生效應(yīng)。

衛(wèi)浴企業(yè)留住加盟商的兩大秘訣

為此衛(wèi)浴企業(yè)培養(yǎng)忠誠的加盟商已是迫在眉睫：

從以前的重點(diǎn)扶持總代，以總代為政策核心，變成直接扶持二三級(jí)市場(chǎng)的衛(wèi)浴加盟者，自己的服務(wù)機(jī)構(gòu)平臺(tái)直接落實(shí)一切政策，讓自己的銷售政策毫無保留的直達(dá)每個(gè)加盟者，確保銷售任務(wù)的完成。同時(shí)根據(jù)平臺(tái)的及時(shí)信息反饋，更迅速、更有針對(duì)的制定符合本地的銷售政策。

注重加盟者整體素質(zhì)提升

二三級(jí)市的衛(wèi)浴加盟者整體素質(zhì)與一級(jí)市場(chǎng)的加盟者相比，各方面的實(shí)力可能會(huì)有一些懸殊，他們以前可能只是一個(gè)三級(jí)批發(fā)商，無促銷能力、無管理能力、無市場(chǎng)開發(fā)能力，總體提升能力不足。這就需要廠家從衛(wèi)浴企業(yè)文化入手，派專人扶持、指導(dǎo)加盟者提升管理、開發(fā)市場(chǎng)的能力。如果衛(wèi)浴企業(yè)能夠?yàn)榧用苏叨ㄆ谔峁└鞣N培訓(xùn)，幫助加盟者提升自身整體素質(zhì)，增強(qiáng)加盟商的自我造血功能，才能激發(fā)加盟商的積極性、忠誠度和自主開發(fā)能力，從而達(dá)到與企業(yè)一起共贏。