逐步延伸產品線系列不失為衛浴企業經營上策

在當今衛浴潔具行業圈內，走“整體衛浴”品牌路線似乎是一種時尚！當一個企業決定走“整體衛浴”品牌路線時，也不一定需要馬上把所有的產品都配上，而是可以采取“產品線逐步延伸”，步步為營、穩扎穩打的經營策略，這樣經營就會大大降低！誠然，整個廣東的潔具行業產業鏈還是相當完善的。比如，你想配套陶瓷潔具，到潮州去就有許多廠家愿意為你貼牌；你想配套龍頭五金類，到開平去同樣許多廠家樂意為你貼牌的。

但配套回來，能不能快速銷售就很難說了！這里有一個與你生產的主打產品系列和風格相互融合、互相推動的問題！資源整合難度就加大了！建議做產品線延伸時要謹慎從事為好。比如，你把浴室柜產品這塊做好了，就可以考慮上淋浴房產品這塊了；你把陶瓷潔具做好了，也可以考慮上浴室柜或者淋浴房產品了。走優品生產路線，逐步延伸產品線系列不失為經營上策！

一個品牌，已經在走“”品牌路線，所有的產品也都有配套，而實際運作得并不好，這時又有什么好的對策呢？策略就是做具體全面的分析，整合優化各種資源，包括產品資源、市場資源和人力資源等。比如，你配套了陶瓷潔具，但實際這類產品銷售量較少，而客戶售后服務投訴又多，這時該怎么辦？很好先把陶瓷潔具類產品放棄掉，而先優化整合好其他類產品！

等陶瓷潔具類產品配套問題能全部解決之時，再上也不遲！還有，你的品牌的軟件和硬件包裝做好了沒有？比如，品牌定位策劃，品牌產品線規劃，品牌的vi和si系統設計包裝；展廳窗口展示的評估，品牌的市場客戶群體現狀也要做一具體實際的評估，從而優化市場客戶資源。營銷團隊的整體現狀，包括團隊戰斗力和凝聚力，團隊的管理水準都要做細致認真的分析。充分分析現狀，挖掘出自身的優勢，優化配置好各種有益資源，揚長避短，定能取得事半功倍的感覺。